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振英,這件事爆發後,當然各方也是批評不斷,紛紛質疑在就任
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前敏感時刻為什麼去香港?另一方面,政府也出面消毒,拿出所
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息還會繼續延燒,好戲正要開始. 帶過業務部門的主管,一
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定有這樣的經驗,業務人員每天都在公司外奔波,很難掌控
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府也出面消毒,拿出所謂的邀請傳真,但各項資訊顯示,還是漏洞百出.我相信這項消息還會繼續延燒,好戲正要開始. 帶過業務部門的主管,一定有這樣的經驗,業務人員每天都在公司外奔波,很難掌控他的行蹤,在外與客戶談了什麼內容,也很難掌握,所以一般公司對業務部門,會以目標管理,以達到目標為準,不在乎平常上班狀態,業務人員也比較自由,但業績壓力也大.但這種管理的基礎是人與人的互信,如果主管信任屬下,當然目標管理是好的,但是如果主管不信任屬下,必然會盯著他每日行程,到最後諸事不順,業務員離職往往是最後的結局. 吳敦義到香港的事,受到質疑,代表台灣社會對他的不信任,這點可以說是很明確,如果社會信任他,即使到北京也無人會質疑.當然一個人的信賴性,不是一天造成的,有人叫吳敦義『白賊義』,當然一定有其背後的原因,在加上『白賊教』的加持,社會的信賴感更低. 雖然事後新聞局開記者會,提出所謂的傳真證據,這證據有用嗎?信賴感是長期經營的,不是拿出什麼證據,人就要相信.因為證據也會誤導.這讓我想起大學時代看了一篇 PLAY BOY雜誌裏的一篇笑話,有一個男人在辦公室有婚外情,有一天滯留辦公室很晩還沒回家,因為他正在跟婚外情對象在辦公室做愛,正在激烈進行中,突然來了一通電話,是這個男人的太太打來的電話,詢問他為什麼這麼晚了還沒回家,這個男人回答說:『我正在辦公室努力「工作」,累的像條狗一樣』.這個回答每字每句都是實話,確實是在辦公室,也確實在努力工作,也確實累的像條狗一樣,問題是實話未必是實情. 實話未必是實情,更別說謊話了,對於長期沒有建立社會信賴感的吳敦義,面對香港行的理由與說辭,受到質疑那也是理所當然的事了,就如一個沒有信賴感的業務員一樣,不受主管信任,最後只有走路一途,這就是吳敦義未來的前途吧!!